دانلود Handy Calibration Manager v1.0 - نرم افزار کالیبراسیون ابزار و تجهیزات سنجش و اندازه گیری

آموزش کار با نرم افزار SQFE برای دانلود به آدرس:

http://fbpgroup.org/wp-content/uploads/20/01/Product-Audit.xlsx

مراجعه کنید

آدیت محصول به روش SQFE

كلیات :

nآدیت محصول ، اثر بخشی تضمین كیفیت را از طریق آزمایش تعدادی محصول یا قطعه ارزیابی و قابلیت كیفیت را بر اساس كیفیت محصول تصدیق می نماید . بدین ترتیب تطابق محصول با مشخصه های ارائه شده یا توافق شده بین مشتری و تأمین كننده بررسی می شود .

nهدف اصلی ارزیابی ، تعیین میزان انحرف مشخصات می باشد ، كه به مقدار هدف تعیین شده ، اهمیت فنی مشخصه ، درجه تأثیر انحراف بر فرایند بعد و عكس العمل مشتری بستگی دارد .

nآدیت محصول بر روی خواص محصول در شرایط جدید (محصول تازه تولید شده) انجام می گیرد ، نه محصولی كه مدت طولانی از استفاده آن گذشته باشد . ضمناً نمی توان آدیت محصول را بعنوان جایگزینی برای بازرسی های حین فرایند تولید تلقی نمود .

nمعیارهای تصمیم گیری زیر می توانند برای بكارگیری آدیت محصول در شركت مفید باشند :

n- كنترل انطباق نتایج با اطلاعات ورودی

n- تصدیق یكنواختی تولید

n- تشخیص انحرافات ، تغییرات و روندها

n- كشف خطر یا ریسك های بالقوه

n- نشان دادن عكس العمل مشتری

n- كمك به تعیین وضعیت كیفی محصول با توجه به انتظارت و نیازمندیهای مشتری

n- واكنش سریع نسبت به مسائل و مشكلات

n- كنترل اثربخشی اندازه های گرفته شده

n- نیازمندیهای قانونی

nپیش شرطهای لازم برای اجرای آدیت

n1- وجود ساختار سازمانی مناسب تا این امكان ایجاد گردد كه آدیتها بصورت سیستماتیك و مستقل انجام شوند .

n2- طرح آدیت كه نشان می دهد آدیت محصول در كدام ایستگاه از فرایند تولید با چه تعداد نمونه و بر روی چه مشخصه هایی ، صورت گیرد .

nنكته : آدیت محصول معمولاً توسط سازنده محصول (تأمین كننده) انجام می شود و مشتری یا نماینده مشتری نتایج آدیت را بررسی و صحه گذاری و بر حسن اجرای اقدامات اصلاحی نظارت می نماید . پیشنهاد میشود که در ابتدا توسط نماینده مشتری آموزش های لازم سازنده داده شود و در حد نمونه پایلوت نیز به اجرا در آید تا پس از فرهنگ سازی و موشخس شدن بستر لازم توسط سازنده انجام گردد.

nنکته : می توان نتیجه ارزیابی آدیت محصول را به عنوان شاخص برای بررسی کلیه اندازه گیرهای کنترل کیفیت تلقی نمود . در صورت وجود انحراف از مشخصه ها یا استانداردها نیاز به اقدام اصلاحی است . چنانچه این انصراف مربوط به مشخصات مهم مخصوصا مشخصه های ایمنی باشد ، انجام اقدام سریع مانند توقف تولید، جداسازی محصول و یا در صورت نیاز اصلاح تولید اامی است.

هدف

nوظیفه آدیت محصول ، بررسی محصولات آماده به تحویل با استفاده از طرح آدیت به منظور بررسی مطابقت آنها با مستندات فنی، نقسه ها، استانداردها، نیازمندی های قانونی و سایر مشخصه های کیفی می باشد.این کنترل بر روی تعداد کمی از محصولات انجام می شود، با این حال خیلی گسترده تر و بیشتر از نقطه نظرات مشتری می باشد.

تهیه و طرحریزی آدیتهای محصول

شرایط اولیه و مسئولیتها :

nآدیت محصول باید به دقت و با در نظر گرفتن پیش شرطهای زیر طرحریزی شود :

الف) در نظر گرفتن عبارتی مبنی بر انجام آدیت محصول در نظامنامه کیفیت

ب) تهیه طرح آدیت

ج) تبدیل طرح آدیت به دستور العمل کار برای آدیتور

۲- طرح آدیت

طرح آدیت باید شامل اطلاعات زیر باشد :

nنام محصولی که آدیت می شود

nتاریخ/تناوب آدیت

nآدیتور ها

nمشخصه هایی که باید بررسی شوند

nمشخصه های کمی

nمشخصه های کیفی

nاندازه نمونه

nو روش ها و تجهیزات بازرسی و آزمون که مورد استفادهقرار می گیرند و .

*مشخصات انتخاب شده آنهایی هستند که بهترین فرض را از کیفیت محموله ( محصول تامین شده ) در شرایط مورد نظر از دیدگاه مشتری در مونتاژ، در حالت صفر کیلومتر و در هنگام استفاده بر اساس معیار های زیر داراست :

* شناسایی

* بسته بندی

* ظاهر

* ابعاد

* مونتاژ

* دوام، قابلیت اطمینان

* عملکرد

* مواد، عملیات تکمیلی

قواعد نمونه گیری

اندازه نمونه

nبرای تعیین اندازه نمونه باید به منظور به نمایش در آوردن کیفیت ارائه شده تمام عوامل انحراف ( FMECA ) را در نظر گرفت .

nاندازه نمونه توسط سازنده خودرو با همکاری تامین کننده تعیین می شود. با وجود این لازم است حداقل ۲۰ قطعه در ماه یا در هر تولید ( هر بار که تولید را اندازی می شود ) بین شیفت های تولید تقسیم و اندازه گیری شود .

محل نمونه گیری

nبرای اینکه نمونه نمایانگر کیفیت محصولات تحویل داده شده به کارخانه مصرف کننده باشد اندازه گیری مشخصات منتخب باید بر روی محصولات آماده برای تو زیع انجام گردد .

nهر چند بنا دلایل عملیاتی ممکن است این اندازه گیری ها طی تولید صورت پذیرند که در صورت وجود یکی از شرایط زیر موردی نخواهد داشت :

nمشخصه ، وضعیت نهای خود در محصول را دارا می باشد .

nعملیات بعدی وجود ندارد .

nاین امکان وجود نداردکه طی مراحل بعدی، حمل و نقل ، بسته بندی یا انبارش مشخصه مورد نظر اسیب ببیند .

nقواعد درجه بندی دمریت (نواقص)

nهر نمونه برداشته شده بر اساس سیستم دمریت درجه بندی می گردد.

nسیستم دمریت برای مشخصات غیر قابل اندازه گیری مثل ظاهر ، همانند مشخصات قابل اندازه گیری که بر اساس حدود تلرانس یا قطعات مرجع پایه ریزی و توسط واحد نقشه کشی خودرو ساز تعریف شده اند، مناسب می باشند .

مشخصات قابل اندازه گیری

n درجه بندی برای هر مشخصه (۱۵،۵،۳،۰ یا ۵۵) باید صورت تابعی از فاصله نسبت به مرکز تلرانس (یا مقدار در نظر گرفته شده برای هدفی که می خواهیم به ان برسیم ) تعریف شود و نتیجه گیری نهایی برای کیفیت و قابلیت اطمینان مجموعه یا خودرو انجام گردد .

صلاحیت آدیتور

موفقیت آدیت محصول به میزان زیادی به صلاحیت فنی و شخصی آدیتور بستگی دارد که بعضی از آنها در زیر ارائه شده است :

nاگاهی داشتن از هدف آدیت محصول

nاطلاع داشتن از مشخصه های کیفیت و سوابق محصول

nتسلط بر فنون بازرسی ، اندازه گیری و آزمون

nاستفاده از مشخصه های بازرسی ، اندازه گیری و آزمون

nگزارش دهی مناسب

nآگاهی از فرایند تولید یا کار برد ان

nمناسب بودن وضعیت فیزیکی مثل وضعیت بینایی و غیره

انجام آدیت محصول :

۱- مسئولیت انجام ادیت

باید اطمینان حاصل شود که افرادی مستقل آدیت محصول را انجام می دهند .

می توان آدیت را در مناطق زیر انجام داد:

nدر محل سازنده

nدر محل مشتری

۲- فرایند انجام آدیت

برای انجام آدیت رعایت قوائد زیر ضروری است :

nپس از انجام اندازی گیری باید محصولات نمونه گیری شده با دقت جایگزین شده و به محل اصلی خود بر گردانده شود تا با محصولات مشابه مخلوط نگردند. ضمنا باید آسیب دیدگی ، فرسودگی ،بسته بندی های خاص و مواد دیگر را نیز در این جایگزینی لحاظ نمود .

nچناچه عدم انطباق ها روی ویژگی های ایمنی مشاهده شود ، نیاز به اقدام اصلاحی سریع می باشد بنحوی که اطمینان حاصل شود هیچ محصول نامنطبقی به سیستم بر نخواهد گشت .

۳- گزارش دهی (مستند سازی)

nبرای اینکه درک روشن تری از نتایجSQFE داشته باشیم ، می بایست جدول یا شبکه SQFE تهیه و تنظیم گردد. این جدول توسط تامین کننده با همکاری واحد کیفیت سازنده خودرو تنظیم می شود.

۴- محاسبه شاخص ها

۴-۱- شاخص های اندازه گیری کیفیت

nکیفیت طبق قواعد درجه بندی دمریت ، اندازه گیری می شود و با ارائه ضریبی که نشان دهنده سطح کنترل مشخصات می باشد همراه است . بنابراین اهمیت آن حتی زمانی که به نقص صفر دست یابیم باقی می ماند .

پنج شاخصه اندازه گیری گیفیت :

الف ) میانگین دمریت مجموعه محصول (DUM ):

n بصورت متوسط نقاط دمریت برای هر محصول تعریف میشود

ب) سطح عدم کیفیت (NNQ):

تعداد مشخصاتی که عیب یا نقص روی انها اثر گذاشته است .

ج) ضریب تناسب کیفیت (CAQ): فقط برای مشخصات قابل اندازه گیری استفاده می شود و شاخصی از براکندگی تلرانس می باشد.

د) سطح تناسب کیفیت (NAQ): مکازیمم CAQ ها است که براکندگی مشخصات کنترل شده را منعکس می کند.

ه) سطح کیفیت تحویل شده (NQL): حاصل جمع NNQ و NAQ ها است و مقدار مطلقی برای کیفیت محصول ارائه می دهد بطوریکه مکمل DUM بشمار می اید . چرا که DUM مقداری نسبی از کیفیت محصول اراعه می دهد .

۴-۲- میا نگین دمریت مجموعه یا محصول (DUM) :

تعریف :

میانگین دمریت مجموعه شاخصی از اندازه گیری محصولات است که دو عامل زیر را در نظر می گیرد :

nاهمیت شدت عیب یا میزان انحراف از مرکز محدوده تلرانس

nتعداد عیوب یا تعداد انحرافات مشاهده شده

این شاخص نهایتآ یک مقیاس نسبی از کیفیت ارائه می دهد که به تثبیت اهداف مر بوط به بهبود کمک می نماید .

۴-۳- سطح عدم کیفیت (NNQ )

تعریف:

سطح عدم کیفیت برای یک محصول شاخصی متشکل از چهار رقم می باشد و هر رقم نماینده تعداد مشخصاتی است که از حداقل یکی از سطوح نقص ۳و۵و ۱۵و ۵۵و تاثیر گرفته است .

مثال :

۳۲۱۵= NNQ

n 3:3مشخصه دادری عیبی از نوع سطح نقص ۵۵ هستند.

n2:2مشخصه به جز ۳ مشخصه بالا دارای عیبی از نوع سطح ۱۵ هستند.

n1:1مشخصه به جز ۵ مشخصه بالا داراری عیبی از نوع سطح نقص ۵می باشد .

n5:5 مشخصه به جز ۶ مشخصه بالا دارای عیبی از نوع سطح ۳ هستند.

nNNQ شاخص موثری برای تعیین اقدامان اولیه می باشند .

مقدار ارائه شده توسط این شاخص بین ۰۰۰۰تا ۹۹۹۹می باشد که امکان مقایسه محصولات یک خانواده را فراهم می اورد .

۴-۴-ضریب تناسب کیفیت (CAQ)

nمحاسبه این شاخصه فقط برای مشخصه های قابل اندازه گیری کاربرد دارد و آن هم وقتی که سطح نقص هیچ یک از مشخصه های محصول که نقایص انها نشان داده شده است ، از ۳ بیشتر نباشد .

n(NNQle;۰۰۰۹)

nهدف ان ایجاد یک اثر بزرگ شده در محدوده تلرانس می باشد .

تعریف :

nضریب تناسب کیفیت (CAQ)در واقع یک شاخص اندازه گیری است که نسبت استفاده از محدوده تلرانس را با توجه به مقدار هدف ارائه می دهد . معمولا مقدار هدف از نظر تئوری مرکز تلرانس در نظر گرفته می شود .

تجزیه و تحلیل نتایج آدیت :

nهدف اصلی آدیت محصول کشب اطلاعات درباره سطح کیفیت محصول یا قطعات می باشد تا با توجه به نتایج حاصله از یک دوره زمانی طولانی، برداشتها و نتیجه گیری های لازمه برای آینده انجام گیرد .

nارزیابی نتایج آدیت از محصولی به محصول دیگر مستقل و متفاوت و به کاربرد محصول وابسته است . ثابت نکهداشتن روش ارزیابی در دوره طولانی که مقایسه انجام می گیرد مهم می باشد.

n1- تجزیه وتحلیل عیوب

هر گاه عدم کیفیتی مشاهده شود تامین کننده باید :

۱) محصولات نامنطبق را جهت جلوگیری از استفاده یا ارسال شناسای و جداسازی کند .

۲) بررسی کند که محصولات مشکوک ارسال نشده باشند و چناچه در این مورد شک دارد بلافاصله به واحد کنترل کیفیت کلیه کارخانه های مصرف کننده مرتبط اطلاع دهد .

۳) اجرای روشی برای اطمینان از اینکه تا زمان رفع عیب فقط محصولات خوب در اختیار کلیه واحدها قرار می گیرد.

۴) ایجاد و توسعه یک راه حل دائمی از طریق سیستمهای حفاظتی کافی در فرایند.

۵) اطمینان از این که راه حل نهایی به طور کامل مشکل عیب را بر طرف کرده است .

۲- انجام اقدامات اصلاحی حاصل از آدیت محصول

اقدامات اصلاحی از نظر اهمیت با یکدیگر متفاوت هستند ، این تفاوت به شدت ، تناوب و نوع عدم انطباق وابسته است.

فقط با دانستن علل عدم انطباق هاست که می توان اقدامات اصلاحی اثر بخشی تعیین نمود. اقدامات اصلاحی قابل تشخیص در آدیت محصول عبارتند از:

۲-۱- اقدامات اصلاحی برای عدم انطباقهای مهم

nبا مشاهده عدم انطباقهای مهم بلافاصله اقدامات لازم جهت شناسایی علت عدم انطباقها و حذف آنها انجام می گیرد . باید کلیه اجزاء محصولات نیمه ساخت یا نهایی که عدم انطباق بر روی آنها مشاهده شده و یا بر کیفیت آنها تاثیر گذاشته شده است ، جداگانه نگهداری شوند. چنانچه این قطعات دوباره کاری شوند ، نیاز به بازرسی مجدد خواهند داشت .

۲-۲-اقدامات اصلاحی برای عدم انطباقهای جزئی

nبا توجه به اثر عدم انطباق باید برای موجودی جاری و ارسال شده مجوز پذیرش (داخلی/خارجی ) اخذ گردد.

n2-3- نظارت بر اقدامات اصلاحی

nباید شرح اقدامات اصلاحی به همراه تاریخ انجام انها در سوابق مربوط اعلام گردد.(فرم صفحه بعد )آدیتور هیچگونه مسئولیتی برای انجام اقدامات اصلاحی ندارد.

nبرای نظارت و کنترل اقدامات اصلاحی انجام شده می توان محصول را در خارج از برنامه آدیت نمود.

۳ - طر ح بهبود

nتامین کننده مسئولیت کامل کیفیت محصولاتش را به عهده دارد و باید مطمئن گردد که محصولات تحویل داده شده همه نیازمندی ها را بر آورد کرده است . این تضمین نیازمند بکار گیری جدی طرح نظارتی می باشد که توسط خودرو ساز در فرایند تایید شده است .تازمانی که هر گونه انحرافی از اهداف کیفیت مشاهده شود، تامین کننده باید بر اساس طرح اقدامی مناسب انجام دهد .

۴- هدف برای سطح کیفیت

nمیانگین دمریت (DUM)وسطح کیفیت تحویل شده (NQL) ، به سمت نقص صفر تمتیل دارند تا جایی که شکایات مشتری و نواقص کارخانه رفع شود و این حاصل تلاشی خواهد که تامین کننده و خودرو ساز در جهت رسیدن به برتری انجام می دهند .

دانلود نرم افزار Minitab 19

دانلود Help نرم افزار Minitab 19

دانلود نرم افزار Minitab .1

(پسورد: dastmardi.ir)

دانلود نرم افزارMinitab .1 + Portable

دانلود نرم افزار Minitab 17.3(پسورد: dastmardi.ir)

دانلود نرم افزار Statgraphics

دانلود نرم افزار نمونه برداری پذیرشی Sampling Plan Analyzer (پسورد: dastmardi.ir)

دانلود نرم افزار GUM WorkBench برای محاسبه عدم قطعیت در اندازه گیری (پسورد: dastmardi.ir)

دانلودنرم افزارNIST Uncertainty Machine برای محاسبه عدم قطعیت در اندازه گیری

دانلودنرم افزار MUkit برای محاسبه عدم قطعیت در اندازه گیریبه روش بالا به پایین

دانلود نرم افزارQMSys GUM Enterprise 4.10 برای محاسبه عدم قطعیت اندازه گیری (پسورد: dastmardi.ir)

دانلود نرم افزارQMSys GUM Enterprise 4.6 برای محاسبه عدم قطعیت اندازه گیری (پسورد: dastmardi.ir)

دانلود نرم افزار RiskGuard برای تعیین سطح ریسک ناشی از نتایج آزمون در آزمایشگاه

برنامه مدیریت زمانبندی چیست؟

مولفه ای از برنامه مدیریت پروژه است که معیارها و فعالیت های توسعه، نظارت و کنترل زمانبندیرا تثبیت می کند.

تعریف فعالیت ها:

تعریف فعالیت ها، فرآیند شناسایی و مستندسازی اقدامات خاص است که جهت تولید تحویل شدنی های پروژه انجام می شوند. این فرآیند مبنایی را برای برآورد، زمانبندی، اجرا، نظارت و کنترل کار پروژه فراهم می سازد. این فرآیند کمک می کند تا اهداف پروژه تامین گردد. فرآیند ایجاد WBS، تحویل شدنی ها را در پایین ترین سطح در ساختار شکست کار- بسته های کاری، شناسایی می کند. بسته های کاری، معمولاً به اجزای کوچک تری به نام فعالیت ها تجزیه می شوند تا بیانگر حجم کاری موردنیاز جهت تکمیل بسته کاری باشند.

فعالیت ها جدای از مایلستون ها، دارای زمان هستند که طی آن یک فعالیت انجام می شود و ممکن است دارای منابع و هزینه های مرتبط با کار باشند. اجزای هر فعالیت شامل شناسه (ID) فعالیت، توصیف فعالیت، فعالیت های پیش نیاز، فعالیت های پس نیاز، روابط منطقی، اامات منابع، محدودیت ها و فرضیات را در بر می گیرد.

مایلستون:

مایلستون، یک نقطه یا رخداد مهم در پروژه است. یک مایلستون، شامل تمامی اطلاعات تاریخی شبیه به فعالیت های عادی بوده با همان ساختار و ویژگی ها، اما زمان آن ها صفر می باشد. زیرا بیانگر لحظه ای از زمان می باشد.

مسیر بحرانی:

مسیر بحرانی، توالی فعالیت هایی است که طولانی ترین مسیر یک پروژه را ارائه می کند که تعیین کننده کوتاه ترین زمان ممکن پروژه می باشد. یک مسیر بحرانی، معمولا با شناوری کل صفر می باشد. هر فعالیتی در مسیر بحرانی، یک فعالیت مسیر بحرانی نامیده می شود.

ساختار شکست کار:

WBS محدوده کلی پروژه را تعریف و سازماندهی می کند و پروژه را به بسته های کاری کوچکتر و قابل کنترل تر خرد می کند که از هر سطح از آن تعریف مشروح تر و ریزتری از کار پروژه را نشان می دهد.

کار برنامه ریزی شده در سطوح پایین WBS که بسته های کاری خوانده می شوند، انجام می گیرد. این بسته های کاری، فعالیت (task) نامیده می شود.

معرفی نوار های اصلی نرم افزار:

5 بخش اصلی نرم افزار در صفحه ابتدایی شامل:

• نوار ابزار ها (روبان ها)
• جدول
• گانت چارت
• فرم فعالیت
• خط زمان

قبل از هر فعالیتی در نرم افزار توصیه می شود حتما فعالیت ها به صورت اتوماتیک برنامه ریزی شوند. در حالت پیش فرض نرم افزار به صورت manual بوده که در زیر شیوه تنظیم آن به صورت اتوماتیک بیان شده است.

تنظیمات File و Option نرم افزار

توصیه می شود هر فایل جدید از نظر OPtion کنترل شود (file/option). مهمترین و پرکابرد ترین تنظیمات نرم افزار در بخش Schedule و Advanced می باشد.

قسمت General:

نمایش تاریخ: نحوه نمایش تاریخ میلادی فرمت ثابتی ندارد. لذا توصیه می شود از یک فرمت ثابت در کارهای خود استفاده کنید. فرمت yy-mm-dd مناسب است. تنظیمات از Region and Language ویندوز و سپس Option نرم افزار قابل ادیت می باشد.

در نرم افزار های جدید مایکروسافت امکان بهتری وجود دارد، در قسمت Screen Tip Style فعال یا غیر فعال می شود. که توصیه می شود این امکان فعال شود.

قسمت Display:

• نوع تقویم درCalendarتعیین می شود. با وجود روش هایی که می تواند تقویم هجری خورشیدی به برنامه اضافه کند، اما پیشنهاد می شود به کار کردن با تقویم میلادی عادت کنید.
• در قسمتCurrencyواحد پول و نحوه نمایش آن تعیین می شود. واحد پول ایران با نمادIRRو با نمایش ریال وجود دارد.

قسمت Schedule

از مهم ترین تنظیمات نرم افزار مربوط به بخش تبدیل واحدها در این قسمت انجام می شود. به طور پیش فرض هر روز برابر 8ساعت (= ساعت کاری) و هر هفته برابر 40 ساعت یا 5 روز کاری است. هم چنین هر ماه برابر 20 روز کاری است. این تنظیمات در تبدیل واحدها بسیار مهم است و در تبادل اطلاعات با بخش های فنی و سایر
ذی نفعان باید قرارداد روشنی از تبدیل واحدهای روز، ماه و هفته به ساعت داشت. واحد محاسبه زمان برای نرم افزار دقیقه است.

• ساعت های شروع و پایان هر روز کاری در Default Start Time و Default End Time تعریف می شود. اگراین موارد را تغییر دهید باید به همخوانی آن با تقویم پروژه (که بعدا ذکر می شود) توجه کنید.
• اکیدا توصیه می شود در بخشScheduling options for this project در قسمت New tasks created تنظیمات را به حالتAuto Schedule قرار دهید و مطابق تصویر زیر آن را به همه پروژه ها اعمال کنید.

قسمت Save:

در این قسمت واحدهای زمانی مورد استفاده و نحوه نگارش آن در برنامه تعیین می شود که به صورت پیش فرض مطابق زیر است:

• برای نشان دادن بسته کاری ای که در بر دارنده کل پروژه است می توانید گزینه Show project summary task را فعال کنید. پیشنهاد می شود آن را برای همه پروژه ها فعال شود.

فرایند برنامه ریزی در نرم افزار شامل مراحل زیر است:

• تعریف مشخصات کلی پروژه
• تعریف فعالیت ها، خلاصه فعالیت ها و رویدادها (مایلستون ها)
• تعریف روابط پیش نیازی و قیدها
• تعریف منابع، تخصیص و تسطیح منابع

تعریف مشخصات پروژه:

• با پیمودن مسیر Project | Properties | Project Information
• تفاوت برنامه ریزی بر اساس تاریخ شروع و تاریخ پایان
• اولویت پروژه: تعیین توسط مدیر سبد (پورتفولیو)

تعریف فعالیت ها (Duration amp; Task Name):

• به هیچ وجه تاریخ شروع و پایان را دستی وارد نکنید (اگر دستی وارد کنید به عنوان قید محسوب می شود).
• ستون های Created و Unique ID
• گرفتن کل ستون: Ctrl+Space وگرفتن کل ردیف Shift+Space
• با اعمال هر کاری در نرم افزار خانه هایی که تحت تاثیر آن تغییر می کنند آبی می شوند.
• تعریف یک فعالیت جدید به شیوه های زیر:
  • Task/Insert/Task
  • گرفتن سطری که می خواهیم بالای آن فعالیت را تعریف کنیم و سپس زدن دکمه Insert
• مدت زمان را می توان به روز، ساعت، هفته و . وارد نمود.
• قرارگرفتن علامت <<؟>> کنار مدت زمان نشان دهنده عدم قطعیت زمان است و هیچ تاثیر محاسباتی ندارد.

ستون ها در نرم افزار:

• ستون ها در این نرم افزار قابلیت های متعددی دارد که از جمله مهمترین خصوصیات آن امکان فرمول نویسی در ستون می باشد.
• هیچ ستونی را نمی توان پاک کرد. فقط نمایش/عدم نمایش ستون توسط دکمه (Insert وDelete) قابل تعیین است.
• اضافه کردن ستون ها از طریق:
  • Format | Insert Column
  • راست کلیک بر ستونی که می خواهیم سمت چپ آن ستون جدید را ایجاد کنیم و انتخاب گزینه Insert Column
• ستون هایی که به صورت پیش فرض وجود دارند شامل:
  • Indicator
  • Task Mode
  • Task Name
  • Duration
  • Start
  • Finish
  • Predecessors
  • Resource Names
  • (Add New Column)
• یک ستون را می توان چندین بار در یک صفحه نمایش داد.

ستون WBS:

می توان ستون WBS را در نمای گانت چارت اضافه نمود. کدهای این ستون از طریق Project/Properties/WBS/Define code قابل تعریف است.

• ستون های Outline Numberو Outline Level شبیه WBS هستند اما کدهایشان ثابت و غیرقابل تغییر هستند.

تعریف فعالیت تکرار شونده:

• برخی فعالیت ها مانند جلسات هفتگی/ بازدید های ماهانه تکرار دوره ای دارند.
• ایجاد این فعالیت ها Task/Insert/Recuring Task

ستون های کاربری (غیر محاسباتی)

برخی ستون ها در محاسبات نرم افزار هیچ تاثیری ندارند و فقط برای حفظ اطلاعات کاربر هستند. در این ستون ها باتوجه به فرمت ستون می توان فرمول نویسی کرد. فرمول نویسی از برتری های منحصر به فرد این نرم افزار می باشد.

برخی از این ستون ها مانند:

• Cost (1 to 10)
• Date (1 to 10)
• Notes (1 to 10)
• Duration (1 to 10)
• Start (1 to 10)
• Finish (1 to 10)
• Number (1 to 10)
• Flag (1 to 20)
• Text (1 to 30)

فعالیت های وابسته Level of Effort

اگر دو فعالیت نیاز به فعالیت سوم هم زمان داشته باشند به نحوی که با آغاز فعالیت اول آغاز شود و با پایان فعالیت دوم تمام شود، از روش زیر استفاده می شود:

• ایجاد 2فعالیت مورد نظر
• انطباق ابتدا و انتهای فعالیت سوم با ابتدای اولی و انتهای دومی از طریق Paste Special ./Link /Copy

تعریف بسته کاریSummary:

• در این نرم افزار تبدیل فعالیت به بسته کاری بسیار ساده است.
• مدت زمان بسته کاری از اولین ابتدا تا آخرین انتهای زیر مجموعه هایش می باشد.
• برای فعالیتی که می خواهد زیر مجموعه دیگری شود.
  • Task | Schedule | Indent
  • گرفتن فعالیت های زیر مجموعه و کشیدن به سمت راست
• بازگرداندن فعالیت به سطح بالاتر به صورت عکس روش های فوق ممکن است.
• برای ایجاد یک بسته کاری که شامل تمامی فعالیت های پروژه باشد از طریق:
  • Format | Show/Hide | Project Summary Task اقدام می شود.

تعریف رویداد (Milestone)

• رویدادهای مهم پروژه به صورت مایلستون در برنامه ظاهر می شوند.
• تحویل کارگاه، انجام پیش پرداخت یا ابلاغ کار از سوی کارفرما و بسیاری فعالیت های بیرونی معمولا در پروژه به صورت رویداد تعریف می شوند.
• مدت زمان رویدادها معمولا صفر هستند. اما رویدادها می توانند زمان نیز داشته باشند.
• ایجاد رویداد از طریق Task | Insert | Milestone و یا تعریف آیتمی با زمان صفر.
• ستون Milestone نیز رویدادها را نمایش می دهند و می توان از طریق آن آیتم ها را به رویداد تبدیل کرد یا حالت رویداد خارج نمود.
• یک مدیر پروژه خوب توجه ویژه ای به رویدادهای پروژه دارد.

در ادامه مطالب پیشنهادی مرتبط را مطالعه نمایید:

نکات ضروری در برنامه ریزی زمانبندی پروژه به کمک نرم افزار MSP

ساخت تقویم پروژه در نرم افزار MSP

کنترل پروژه در نرم افزار MSP

منابع:

https://products.office.com

فهرست محتوای مطلب پنهان

1. معرفی فایل ldquo;لیست انجام کار در اکسلrdquo;

2. امکانات و قابلیت ها

3. دانلود فایل ldquo;لیست انجام کار در اکسلrdquo;

3.1. مطالب مرتبط

معرفی فایل ldquo;لیست انجام کار در اکسلrdquo;

اکسل یک نرم افزار همه کاره است که دامنه استفاده ی آن از امور تجاری تا فعالیت های شخصی را شامل می گردد. در این مطلب یک فایل اکسلِ لیست انجام کار (To-Do List) برای دانلود آماده شده است که با استفاده از آن می توانید به سادگی به برنامه ریزی امور شخصی / شغلی خود بپردازید.

این فایل لیستِ برنامه ریزی اکسل تماماً توسط سایت اکسلر طراحی شده و با استفاده از قابلیت های برنامه نویسیِ VBA، امکاناتی کامل و رابط کاربری آسان برای آن تدارک دیده شده است. با این فایل ثبت کارهای روزانه در اکسل راحت تر و دلپذیرتر از همیشه است!

در این فایل شما باید کارهایتان را در قسمت مشخص شده وارد کنید و در صورتِ انجام هر کار، روی سلولِ کناریِ آن دابل کلیک(کلیک دو تایی) کنید تا آن کار جزوِ انجام شده ها قرار بگیرد. در زیر یک اسکرین شات از محیط ابتدایی این لیست انجام کار مشاهده می کنید.

نمونه جدول برنامه ریزی کارهای روزانه اکسل - طراحی شده توسط سایت اکسلر

توجه: برای بهره مندی از امکاناتِ این فایل باید پس از باز کردنش ماکرو را فعال کنید. توضیحات زیر را بخوانید:

فعال کردن ماکرو: هنگامی که فایل فوق را دانلود و باز کردید، در بالای فرمول بار، روی گزینه ی Enable Content کلیک کنید. (مطابق تصویر زیر)

امکانات و قابلیت ها

این لیستِ انجام کار به گونه ای طراحی شده که هم برای برنامه ریزی های شغلی کاربرد دارد و هم برای برنامه ریزی های شخصی. شما می توانید لیست کارهای روزانه، هفتگی و یا حتی ماهانه ی خود را در یک شیت وارد کنید و گزارش کاربردی از آن تحویل بگیرید.

از جمله امکاناتی که به این لیستِ To-Do مقبولیت بالایی بخشیده می توان موارد زیر را نام برد:

تعاملی و هوشمند بودن: به دلیل استفاده از کدهای VBA در این فایل، کار کردن با آن بسیار ساده و به شکلی هوشمند پیش می رود. شما می توانید به سادگی لیست کارهای خود را در آن وارد نموده و در زمانی بسیار کوتاه برنامه ریزی روزانه تان را انجام دهید.

نمایش نمودار پیشرفت (Progress Bar):در این فایل یک نمودار پیشرفت تعبیه شده که پس از انجام هر کار، درصد پیشرفت شما را نمایش می دهد.

اعلانِ وضعیت برنامه ها پس از باز کردنِ فایل: کافیست برنامه های روزانه خود را در این فایل وارد نموده و آن را ذخیره کنید. دفعه ی بعدی که فایل را باز کردید بلافاصله اطلاعاتِ کارهای شما در یک پنجره نمایش داده می شود و کارهای انجام نشده را به شما یادآوری می کند. (تصویر زیر)

امکان ایجاد شیتِ جدید برای برنامه ریزی روز جدید با قالبِ یکسان: در این فایل با یک کلیک می توانید شیتِ جدیدی بسازید و برنامه های جدیدتان را در همان فرمتِ سابق وارد کنید. به تصویر متحرک زیر توجه کنید تا منظورمان را متوجه شوید. (لطفاً تا لود شدن کامل تصویر صبر کنید)

مناسب برای ثبت کارهای روزانه در اکسل

استفاده از دابل کلیک برای علامت زدن کارهای انجام شده: وقتی لیست کارهایتان را در یک شیت وارد کردید، کافیست روی سلول مقابلِ هر فعالیت دابل کلیک (کلیکِ دوتایی) کرده تا آن کار به عنوان ldquo;کارِ انجام شدهrdquo; در نظر گرفته شود. با یک دابل کلیکِ دیگر نیز آن کار برچسبِ ldquo;انجام نشدهrdquo; به خود می گیرد.

سرعت مناسب: کدنویسی های VBA به کار رفته در این فایل به گونه ای بهینه سازی شده اند که در صورتِ زیاد شدنِ تعدادِ شیت ها و برنامه ها، خللی در سرعت فایل پیش نیاید.

ظاهر زیبا و آراسته: سعی ما بر این بوده که این فایل ظاهری زیبا و مقبولداشته باشد.

دانلود فایل ldquo;لیست انجام کار در اکسلrdquo;

پس از معرفی امکانات و قابلیت های این فایل آماده ی اکسل، نوبت به دانلودِ آن می رسد. فراموش نکنید که پس از دانلود و اجرای آن، ماکرو را فعال کنید (این کار در ابتدای مطلب آموزش داده شد). برای دانلود این فایل اکسل رو لینک دانلود زیر کلیک نمایید.

دانلود فایل لیست انجام کار در اکسل

توجه کنید که فونت هایی که برای استفاده از این فایل باید در ویندوز خود نصب داشته باشید فونت های B Nazanin و B Titr می باشند. البته بدون استفاده از این فونت ها نیز این فایل به خوبی برای شما کار خواهد کرد، اما با نصب این فونت ها ظاهر زیباتری در انتظار شماست. فونت ها را دانلود نموده و سپس روی Install کلیک کنید: دانلود فونت B Titr | دانلود فونت B Nazanin

در طراحی و کدنویسی این فایلِ اکسل سعی شد تمام جنبه های یک برنامه ریزی در نظر گرفته شود و فایلی متناسب با نیازهای انواع کاربران (استفاده شخصی، استفاده برای درس خواندن، استفاده توسط منشی و رئیس دفتر برای برنامه ریزی و.) تقدیمِ شما کاربرانِ عزیزِ اکسلر گردد.

در صورتی که حین استفاده از این فایل و ثبت کارهای روزانه در اکسل به مشکل برخوردید، و یا سوالی در مورد استفاده از آن داشتید از طریق کامنت ها با ما در میان بگذارید. ضمناً می توانید با دنبال کردنِ کانالِ تـلگـرام اکسلر آموزش ها و ترفندهای مفیدِ اکسل را به صورت ویدیوهای کوتاه تماشا کنید.

T

توضیحات : رسیدن به موفقیت، نیاز به تحمل سختی و نظم و انضباط و دست رد زدن به خیلی از تفریحات و. دارد و اینطور نیست که شما به راحتی به هدف برسید اما شما این وسط یک وظیفه دیگر بجز تلاش و کار دارید و آن این است که شما باید کارتان را به یک تفریح برای خود تبدیل کنید، که آن به عهده خودتان است. تلنگر: شاید هزاران بار این جمله را شنیده باشید و باز هم دعوتتان میکنم بخوانید و در مورد آن بیندیشید: لدنیا مزرعه الاخره. . دنیا مزرعه آخرت است! این چه معنایی دارد؟ دوستان بیدار باشید این دنیا محل عمل است! محل کار و محل تلاش! غافل نباشید!

کتابهای مشابه

• >> دانلود کتاب گفتارهای خانواده و شویی

• >> دانلود کتاب نیروی قصد

• >> دانلود کتاب خلاقیت - متفاوت فکر کنید

نام کتاب : مدیریت زمان و راهنمای برنامه ریزی
نویسنده : محمد روستا
تعداد صفحه : 60
حجم فایل : 624 کیلوبایت
لینک دانلود مستقیم کتاب

برچسب ها : . اصول برنامه ریزی, اصول برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف, برنامه ریزی, برنامه ریزی استراتژیک, برنامه ریزی برای آینده, برنامه ریزی برای امتحانات, برنامه ریزی برای چند سال, برنامه ریزی بلند مدت, برنامه ریزی درسی, برنامه ریزی شغلی, برنامه ریزی و مثبت اندیش, محمد روستا, مدیریت زمان

کاربران گرامی مرکز اطلاعات ایمنی، بهداشت و محیط زیست در این آموزش نرم افزار MSDS نسخه ویندوز را برای شما عزیزان آماده کرده ایم که امیدواریم راه گشای مشکلات شما عزیزان باشد.

با توجه به گسترش صنایع واستفاده از مواد شیمیائی در صنایع به عنوان مواد اولیه و بینابینی و . پیدا کردن MSDS مواد شیمیائی یکی از نیاز ها و وظایف اساسی ما کارشناسان HSE شده استکهگاها اینکار ما را با مشکل روبرو می کند. در یکی از آموزش های قبلی سایت در مورد پیدا کردن MSDS از طریق یک سایت خارجی به شما عزیزان آموزش دادیم. (برای مشاهده این آموزش کلیلک کنید)

اما در این پست آموزشی یک نرم افزار برای شما حاضر کرده ایم که کاملا فارسی می باشد که اکثر MSDS ها رو دارد. این نرم افزار توسط مهندس امین میرزاخانی آماده شده است. برای دانلود این نرم افزار از باکس دانلود پائین ایننوشته اقدام کنید ومطابق شکل راهنمای زیر آنرا بر روی کامپیوتر و لپ تاپ خود نصب کنید.

نرم فزار MSDS Pro اولین نرم افزار از مجموعه نرم افزارهای فارسی ایمنی و بهداشت حرفه ای می باشد .

جزئیات موجود در هر برگه MSDS موجود در نرم افزار MSDS Pro :
فرمول شیمیایی ماده
شماره اختصاصی ماده شیمیایی (برای دسترسی سریع به سایر اطلاعات مربوط به آن ماده شیمیایی در مراجع معتبر)
کد مربوط به حمل و نقل ماده شیمیایی (برای دسترسی سریع به اطلاعات مربوط به ایمنی حمل و نقل آن ماده شیمیایی در مراجع معتبر)
شماره ثبت اثرات سمی ماده شیمیایی (برای دسترسی سریع به اطلاعات بیشتر در مورد اثرات سمی آن ماده شیمیایی در مراجع معتبر)،
غلظت فوراً خطرناک ماده شیمیایی (پیشنهاد شده توسط سازمان NIOSH)
تبدیل واحدها مورد نیاز
نام های تجاری مشابه ماده شیمیایی مربوطه
روش های اندازه گیری پیشنهاد شده برای ماده شیمیایی توسط دو سازمان NIOSH و OSHA
حدود تماس شغلی پیشنهاد شده برای ماده شیمیایی توسط دو سازمان NIOSH و OSHA
رسپیراتورهای پیشنهاد شده برای ماده شیمیایی توسط دو سازمان NIOSH و OSHA
مشخصات و خواص فیزیکی و شیمیایی ماده شیمیایی
مواد ناسازگار و واکنش پذیر با ماده شیمیایی ذکر شده
اقدامات بهداشتی در برابر ماده شیمیایی
حفاظت فردی مورد نیاز در برابر ماده شیمیایی
کمک های اولیه مرتبط با ماده شیمیایی
راه های تماس و ورود ماده شیمیایی به بدن انسان
نشانه ها و اعضای مورد هجوم در بدن انسان.

این مجموعه دربرگیرنده ۶۷۷ ماده شیمیایی بوده که در اکثر صنایع کاربرد داشته و دارای ویژگی های زیر می باشد :
به صورت نرم افزاری با قابلیت نصب بر روی سیستم عامل ویندوز و سازگار با نسخه های متفاوت آن از جمله ویندوز ۷ می باشد.
هر برگه MSDS به صورت یک صفحه ای بوده لذا بخاطر سپاری آن برای کارگران و همچنین نصب در محل نگهداری مواد شیمیایی در کارگاه مربوطه بسیار ساده می باشد.
دسترسی و پیدا نمودن هر ماده شیمیایی مورد نیاز از میان ۶۷۷ ماده موجود در محیط نرم افزار به سرعت و سهولت امکان پذیر می باشد.
هر برگه MSDS قابلیت پرینت دارد.

هر برگه MSDS قابلیت ذخیره شدن با اسم مربوط به خود و با فرمت pdf را دارا می باشد.

دانلود با لینک مستقیم

رمز فایل : www.iran30t.com

برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات تجهیزهای موجود در شرکت ها به عهده مهندسان صنایع است.

در واقع آن ها وظیفه دارند با برنامه ریزی درست، مانع از توقف خط تولید شرکت ها بشوند و دوام تجهیزات و دستگاه ها را با نگهداری صحیح بالا ببرند.

مهندسان با برنامه ریزی در این زمینه قادر خواهند بود پیش از آن که
بر اثر خرابی دستگاه ها ضربه ای به شرکت وارد شود، این مشکلات را سریع تر شناسایی کنند و
همچنین در راستای رفع آن ها بکوشند.

در این زمینه برنامه ریزان باید از اهداف شرکت و همچنین توانایی های هر تکنسین آگاهی داشته باشند و
براساس آن برای برنامه ریزی اقدام کنند.

در این مقاله قصد داریم شما را با نکاتی در زمینه برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات آشنا کنیم.

در صورت تمایل به دریافت اطلاعات در این زمینه در ادامه متن ما را همراهی کنید.

1 آشنایی با برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات

برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در زمینه مراقبت از تجهیزات بسیار اهمیت دارد و
درباره موارد مختلفی نسبت به برنامه ریزی اقدام خواهد شد.

در این برنامه ریزی لازم است مهندسان، قطعات و تجهیزات را از نظر در دسترس بودن آن ها بررسی کنند و
نحوه استفاده و عملکرد آن ها را به نحو صحیحی فرا بگیرند.

همچنین در این برنامه به نحوه اتمام فعالیت ها و کارهایی که قرار است با دستگاه ها انجام شود، خواهند پرداخت.

علاوه بر این درباره شکل درست جمع آوری و استفاده از قطعه های موجود نیز توضیح داده می شود.

در حقیقت مسئولیت هر گونه آسیب شناسی درباره دستگاه ها، قطعات و ابزارهای موجود بر عهده برنامه ریزان نگهداری و تعمیرات خواهد بود.

1-1 مسئولیت های برنامه ریزان

دیگر وظایف کارشناسان در حوزه برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات به شکل زیر است:

• مسئول دسترسی به وسایل و ابزارهای موجود در انبار
• سفارش محصولات و تجهیزات ناموجود در انبار
• طبقه بندی قطعات برای سهولت در استفاده از آن ها
• موارد کاربرد هر قطعه
• مسئولیت خرابی ها و آسیب های به وجود آمده در دستگاه ها
• برخورداری از لیست فروشندگان قطعات، ابزارها و تجهیزات
• تضمین کیفیت محصولات و کنترل آن ها برای طول عمر بیشتر دستگاه ها

2 عملکرد مسئولان در حوزه برنامه ریزی

یک برنامه ریز نگهداری باید به سوالاتی در این زمینه پاسخگو باشد.

مثلا از خود بپرسد برای افزایش تولید نیاز است از چه موادی استفاده شود.

همچنین چرا باید آن عمل را انجام داد و چگونگی اتمام برنامه ریزی نگهداری را نیز بررسی کند.

علاوه بر این، باید زمانی که قرار است این برنامه ریزی انجام شود و مدت زمانی که مم به انجام آن کار هستیم، تعیین شود.

در نهایت نیز فردی که باید برنامه ریزی طراحی شده را انجام دهد، تعیین خواهد شد.

هدف از زمانبندی در برنامه ریزی، بهره گیری از ابزار و تجهیزات موجود برای انجام عملیات خاصی است.

در حالی که باید این برنامه ریزی حداکثر مقدار لازم را برای کار ارائه دهد.

همچنین بدانید که موضوع کاهش تعداد قرار داد در کار با تجهیزات بسیار اهمیت دارد.

هرچه میزان فعالیت و شراکت با شرکت های خارجی کمتر باشد، تولید داخلی مفید در کنار نیروهای با تجربه بیشتر خواهد شد.

اگر متوجه شدید که برای افزایش دوام و بازده نگهداری از تجهیزات در طول فرآیند عملیات به بررسی های بیشتری نیاز است، حتما دفعات آن را در ماه یا سال افزایش دهید.

3 نکات مهم در برنامه ریزی نگهداری

برای افزایش نرخ سودآوری در حوزه برنامه ریزی نگهداری لازم است نکاتی را رعایت کنید.

به عنوان مثال با بهره گیری از منابع کمک کننده در زمینه نگهداری از قطعات و تجهیزات در راستای رفع آسیب های پیش رو از هدر دادن بودجه شرکت خود جلوگیری کنید.

همچنین با به کارگیری برنامه ریزی صحیح در این زمینه از زمان خراب شدن تجهیزات کاسته و دوام آن ها را افزایش دهید.

یعنی اگر در بررسی های خود نگهداری صحیح از تجهیزات در اولویت قرار داده شود،
بابت از بین رفتن زمان برای بازسازی خط تولید دیگر نگرانی وجود نخواهد داشت.

علاوه بر این، در صورتی که برنامه ریزی به درستی انجام شود، قطعات مورد نیاز به عنوان یدکی کمتر می شود و روند کار بهبود می یابد.

در واقع با برنامه ریزی نگهداری، آنچه به عنوان نکات باید برای تعمیر و مراقبت از تجهیزات انجام شود، توسط برنامه ریز مشخص خواهد شد.

همچنین افرادی به عنوان کارشناس باید بر ابزارها و قطعات نظارت داشته باشند.

آن ها بر اساس برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات باید تعیین شوند.

البته لازم است که فقط به مشخص کردن شغل ها اکتفا نشود و
در برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات جزئیات تمام کارهایی که باید کارشناس برگزیده شده انجام دهد نیز به طور کامل بیان شود.

4 اصول لازم برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات

برای آنکه قادر باشید از برنامه ریزی کاملی برخوردار باشید و
کارهای خود را به درستی پیش ببرید، لازم است از اصولی در این زمینه پیروی کنید.

این اصول شامل موارد زیر است:

• برنامه ریزان در بخش های جداگانه ای مشغول باشند
  به این معنا که افرادی که برای دیگران کار برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات را انجام می دهند
  لازم است از دیگر کارمندان جدا باشند.
  با این حرکت باعث می شوید که تمرکز برنامه ریزان فقط بر کار خود باشد و نتیجه مطلوب تری دریافت کنید.
• برای برنامه ریزی آینده را در نظر داشته باشند
  به این معنا که برای برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری باید فقط برای کارهایی که هنوز انجام نگرفته است، برنامه ریزی انجام شود.
  در صورتی که در هر قسمتی از کار مشکلی به وجود آمد باید تکنسین ها و کارشناسان برای رفع آن تلاش کنند.
  در این زمینه برنامه ریز هیچ گونه دخالتی ندارد.
• برنامه ریزان از تجارب خود نیز در برنامه ریزی بهره بگیرند
  در برخی موارد نیاز است که کارشناسان برنامه ریز بر اساس تجاربی که در این زمینه کسب کرده اند نکات خاصی را در برنامه ریزی جای دهند.
  در واقع باید از مهارت های خود در حوزه های مختلف فنی نیز استفاده کنند.
• باید برنامه ریزی بر اساس شناخت از توانایی های کارمندان و تکنسین ها انجام شود
  به این معنا که نیاز است برای تعیین مشاغل و مسئولیت ها از تجارب هر فرد و مهارت های آن ها مطلع باشید،
  سپس برای برنامه ریزی اقدام کنید.
• زمانبندی را در برنامه ریزی خود به درستی تعیین کنید

برای برگزیدن افراد در هر شغلی لازم است سرعت عمل تکنسین ها و تاخیرهایی که امکان دارد تا
در زمینه کاری به وجود بیاید نیز در برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات لحاظ شود.

5 جلوگیری از هدر دادن هزینه برای رفع خرابی با برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات

برنامه ریزی برای نگهداری در زمینه مراقبت از تجهیزات شرکت ها کمک شایانی می کند.

در واقع رؤسا با بهره گیری از بهترین افراد برنامه ریز به این منظور، قادر به حذف هزینه های ناشی از خرابی دستگاه ها و کاهش هزینه های مربوط به وسایل یدکی خواهند بود.

از وظایف جانبی برنامه ریز در حوزه نگهداری و تعمیرات، سفارش دادن محصولات و ابزارهایی است که در انبار وجود ندارند.

همچنین برای طبقه بندی محصولات، مطلع بودن از لیست فروشندگان تجهیزات و مواردی از این قبیل به وجود یک برنامه ریز نیاز وافری داریم.

البته در این زمینه لازم است نکاتی نیز در نظر گرفته شود که در متن مقاله به توضیح آن ها پرداخته شده است.

نگارش مطلب توسط: مرزبان کیفیت

تاریخ نگارش: 1396/09/26